Yampiz Stock

Yampiz Stock

資料僅供參考,請勿視為對任何投資之建議,亦勿引為投資之唯一依據。投資人應自行判斷投資標的與風險並承擔投資損益結果。
  • 羊皮紙股市,您通往財務自由的成功之路!
Support / Discuss / Mind & Feelings / Inspirational / Outlook on life /

三國演義裡沒說到的事

New Subject
Random
Previous
Next
|
三國演義裡沒說到的事

a
  1. 劉備的經歷告訴我們:集團總裁,完全可以從擺地攤做起。
  2. 諸葛亮的經歷告訴我們:進私企,其實比進國企更有發展空間。
  3. 呂布的經歷告訴我們:頻繁的跳槽,直接導致沒老闆敢錄用你。
  4. 龐統的經歷告訴我們:長得太醜,可能會影響你的應聘效果。
  5. 馬謖的經歷告訴我們:專業課學得在屌,工作時基本用不上。
  6. 楊修的經歷告訴我們:在職場上,總搞得比領導高明,你會死得很慘。
  7. 甘寧的經歷告訴我們:有不良前科,不影響你考公務員。英雄不問來路。
  8. 袁紹的經歷告訴我們:如果市場自由競爭,國企未必幹得過私企。
  9. 曹操的經歷告訴我們:想在市場上大有作為,必先高舉國家政策。
  10. 關羽的經歷告訴我們:即便你是MBA(工商管理碩士),一時行銷失誤,可能讓你輸給一個跨專業的。
  11. 夏侯惇的經歷告訴我們:自殘,的確很有威懾力。碰到這種人,哥也怕。
  12. 蔣幹的經歷告訴我們:證券市場上,莊家放出的利好,一般都是為了套你。
  13. 公孫瓚的經歷告訴我們:擅泳者必嗆水,玩火者必自焚;股市有風險,入市須謹慎。
  14. 大小喬的經歷告訴我們:有才有錢又長得帥的男人,一般沒法陪你到最後。
  15. 劉禪的經歷告訴我們:大型企業被兼併,高層管理者肯定會關注員工的心理動態。
  16. 姜維的經歷告訴我們:雙學歷,有時比考研更具競爭力。
  17. 黃月英的經歷告訴我們:學得好,不如嫁得好。
  18. 劉表的經歷告訴我們:身體是革命的本錢。你在屌,一旦死了,就會有人睡你老婆,花你的錢,打你的娃。
  19. 趙雲的經歷告訴我們:個人實力再強,若只想著高薪,結果只有一個:有職業,沒事業。
  20. 司馬家族的經歷告訴我們:為人打工,不如自己創業。
  21. 孔融的經歷告訴我們:讓梨是一種美德,也是一場做秀,是從小就策劃好為自身提高知名度的一種做法。緊記:出名要趁早。
  22. 張飛的下場告訴我們:要善待員工,若是長期壓制奴役,必將得到報復,即使不報復也會導致集體罷工或跳槽。
  23. 于吉的經歷告訴我們:神鬼可以不信,但不可以不敬。
  24. 黃忠的經歷告訴我們:年齡並不是問題,關鍵是要有實力。千萬別小瞧老員工,有時候會幹的比年輕人更出色。
  25. 劉禪的經歷告訴我們:富二代自己沒有本事,即使有在屌的職業經理人也難免被兼併的命運。
  26. 二喬的經歷告訴我們:嫁人別只顧對方有權有勢,一心嫁入豪門,但未必就有好的結果。
  27. 曹植的經歷告訴我們:職場有時沒有兄弟,只有利益!
  28. 周公瑾的經歷告訴我們:遇到和自己旗鼓相當的對手時,要沉得住氣,揚長避短。不要把個人的成敗輸贏蓋過了大局的利益!
  29. 曹嵩的經歷告訴我們:兒子親沒親生並不重要,關健在於有沒有潛質,只要是人才花再多錢培養也是值得的。
  30. 三顧茅廬告訴我們:一個人有沒文憑工作經驗並沒有關係,主要是會懂得推銷自己,自我炒作提高知名度,到時候自然有人提款上門高薪聘請,同時別忘了耍耍大牌,更能提高身價。
  31. 董卓的下場告訴我們:兒子是不能亂認的,尤其是有前科的,更何況自己是大款,為得家產甘當孫子的都有。
  32. 孟德的經歷告訴我們:企業要做大做強,就是要不斷地收購兼併,打壓個體工商戶!
  33. 陳宮的經歷告訴我們:老闆找好員工難,好員工想找一個好老闆值得為他賣命的更難。
  34. 魏延的經歷告訴我們:跳槽不能太盲目,尤其是被老闆的得力助手看不順眼,這種公司沒有發展前途,與其繼續做下去不如再次跳槽。
  35. 關羽的下場告訴我們:搞好人際關係至關重要,不能看不起別人,尤其是老闆的乾兒子或小舅子之類的,哪怕自己跟老闆是親兄弟關係也不能歧視老闆看中的人。
  36. 袁術的經歷告訴我們:冒充國企會死得很慘…
  37. 張角的事蹟告訴我們:農民企業家,不好做啊……
  38. 典韋的事蹟告訴我們:當你辛辛苦苦拼命的時候,老闆卻可能在泡爛妞。
  39. 木牛流馬告訴我們:先進的機械沒備是必須的,不但可以提高工作效率,還可以減輕人力資源。
  40. 赤兔馬的事蹟告訴我們:名牌的東西就是不一樣,哪怕是二手的,照樣會有人花高價,哪怕是當奢侈品擺在家裏,也可以顯示出主人家的尊貴富有。
  41. 諸葛亮告訴我們:大型企業光靠個人能力是很難突破業績的,要懂得如何管理、分配、開發下級員工之能量、給予重任,才能培養出優秀的團隊,以防人才短缺。
  42. 華佗的經歷告訴我們:光有專業技術是不夠的,關鍵是還得經過國家認證,五證齊全,要有經過臨床實驗,小私人診所或遊醫是很難給人安全信任的。
  43. 孫權的經歷告訴我們:有時候守業比創業更難。
  44. 漢獻帝的經歷告訴我們:當家族企業被親戚朋友或外姓人參股,而股份大過自己時,最終肯定是要更換董事長的。
  45. 呂蒙的經歷告訴我們:在企業如果沒本事,要跟就跟有本事的頭,這樣才能成就吳下阿蒙。
  46. 曹操請徐庶的故事告訴我們:人才的惡性競爭是可以不擇手段的,哪怕到了自己公司白拿薪水不幹活,也不要將他讓對手搶了去搞策劃,影響自己的企業前途。
  47. 諸葛叔侄告訴我們:與其在同一家公司吃同一鍋飯,不如各自在一家公司。
  48. 王允告訴我們:不管多大型多麼有實力的企業,只有存在有私人利益的人員,給予挑撥分化(貂蟬美人計),都是可以把它整垮的。
  49. 劉表和劉璋的結局告訴我們:當企業做到小有成就時,忽然有一個自稱是親戚或朋友的要進來合股投資或來打工的,都要戒備以防自己一手創辦的公司會轉收送人。
  50. 袁氏兄弟企業告訴我們:家族企業更應該合睦、和氣、團結,不該搞分裂、解體,否則會導制沒落。
  51. 孫尚香的下場告訴我們:當自己老公跟自己娘家的企業進行惡性競爭衝突時,不管站在哪邊都是很為難的事情。
  52. 貂嬋的經歷告訴我們:傍什麼樣的男人都無所謂,不管老少美醜,最主要的是要有實力。
  53. 董卓的經歷告訴我們:在分公司做副總,不如在總公司做經理。
  54. 馬超的經歷告訴我們:自己沒能力單幹時,不如找一個英明的老闆跟著他幹。
  55. 郭嘉的經歷告訴我們:紅顏薄命不如天妒英才。
  56. 華雄含淚告訴我們:千萬別把關公錯聽成公關,混淆視聽,犯低級錯誤,以致低估了對手的實力。
  57. 黃蓋告訴我們:挨打也是一門學問,關鍵是在於演技,演的越像得到的報酎越高,同時還有機會升職。
  58. 官渡之戰告訴我們:劍拔弩張下的對峙,很可能就是對手在為擊敗你而在尋找新的思路。警匪戰就是好的例子!
  59. 三國的戰士告訴我們:沒有錢權,永遠只是一棋子,任人擺佈宰殺,只有勇於就義才能改變命運。
  • This is a reposted article.
  • Keywords : 經歷, 老闆, 實力, 下場, 關鍵, 跳槽, 哪怕, 事蹟, 關羽, 諸葛亮, 董卓, 男人, 本事, 劉表, 劉禪, 創業, 利益, 兼併, 企業, 不如
0 0
2012-04-11T12:56:00+0000


  • Now, you can post comments by Facebook Account when your Yampiz account was logout or unvariable. whatever, we suggest to post comment by Yampiz Account to get more bounds to join new events of Heyxu
Comment
 
Verify

Archive DIR

    Facebook Page

    QR-Code and APP Launcher

    User Guide
    This Webpage

    In those service tabs, "Scan QRCode, in mobile device" or "Click the button, in this device" to open webpage or APP-related operations.
    QRCode
    • Auto Platform
      For better browsing experience, it will auto detects your device to display webpage.
    • Bug Report
      Tell us about the idea, problem and errors you found.
    • Comodo Secure
      The sensitive data transmission adopts by SSL-2048 authenticated encryption.
    • Copyright
      © 2009 YamPiz Digital Inc. & Jaby Group. All rights reserved.
    • Revised Version
      V2.2.197
      29 Oct 2024 (GMT+8)